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基于對國際科學期刊發(fā)表的論文《組織領導力作為建立公司文化和績效的一個因素》的實踐和試錯，該論文中根據(jù)最新頒布的ISO45001:2018國際標準所提出的職業(yè)安全和健康管理運作傳輸機制和國際好做法，擬轉化出一個用于隱性知識積累和組織管理規(guī)律識別、記錄和提煉的機制，它不僅可以幫助改善現(xiàn)有組織治理的政策、流程和步驟，還可用于一個相關管理體系軟件工具的開發(fā)，來系統(tǒng)地和結構化地管理員工的隱性知識和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。 這個技術方案是從當前人力資源管理模式和辦公自動化軟件的低效用、低效率和高成本的缺點的角度出發(fā)，而提供一種智慧資產(chǎn)管理體系軟件系統(tǒng)的概念框架設計方法。所述概念框架設計方法能提高大數(shù)據(jù)、信息和知識的記錄、檢索和使用的效用和效率，提升軟件數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)治理和商業(yè)智能化分析等功能。據(jù)此概念框架，軟件開發(fā)人員可以設計軟件的架構、工作流和編碼。 隨著職場人才競爭、千禧代員工比例增加和用人成本上升，人員流動特別是核心技術成員該組織發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。通過此軟件記錄和提煉的實踐經(jīng)驗（即隱性知識），能實現(xiàn)隱性知識的顯性化，用授之以漁的方式提升組織自我管理的能力。在管理咨詢服務的支持下，幫助組織有效地提升新員工培訓效果、促進不同部門和分支機構間的協(xié)同，由此克服核心技術員工流失所造成的業(yè)務阻斷風險和財務損失、提升工作效率、降低用人成本和促進依法合規(guī)；同時，這個隱性知識分享平臺還能增強員工的多學科技能和創(chuàng)新能力。這些特征都是組織在創(chuàng)新方面所面臨的管理壁壘 即 戰(zhàn)略、技術和組織管理實踐經(jīng)驗的缺乏。另外，此智慧資產(chǎn)管理體系概念框架設計方法也已經(jīng)于2018年10月通過國家知識產(chǎn)權局的發(fā)明專利初審；未來的軟件源代碼也將通過軟件著作權的形式加以保護。 【展開】 【收起】